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人人乐储备干部是什么四海图库印刷图源

发布日期:2020-01-24 04:10   来源:未知   阅读:

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  跟你说吧 一般公司的储备干部都是公司的最底层 你去的是超市 那基本上就是售货员活着保全之类的 然后慢慢提升的那种

  你一定是毕业不久的吧 不要被这样的字眼迷惑 但是在这样的地方上升也是最快的

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  展开全部求 职 者:现在好多招聘广告上都有说找储备干部 这属于什么职业??

  最佳答案:储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

  记者在招聘会现场发现,不少企业在招聘“储备干部”,招收的条件也五花八门,有要求“本科以上学历”,也有“中专以上学历”即可,至于社会经验则无明显要求,应届毕业生成了主要的招聘对象,但大多都声明要能吃苦耐劳,学生干部优先。当记者问储备干部究竟是干什么的,大多数企业并不能很清楚地说明该职位的具体工作内容,只强调为了培养管理人才,储备干部要学习和要做的事情很多,但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质,他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。

  “本公司高薪诚聘数名储备干部,要求:本科以上学历,专业不限,男女不限;熟悉计算机操作;富挑战性和团队精神;形象、气质好,能吃苦耐劳。待遇:试用期内责任底薪1500元,另加绩效奖金,并提供一流办公职场、健全培训体系,通畅晋升渠道、完善生涯规划……”

  看到某保险公司的招聘海报,毕业后找工作一直不怎么顺利的小黄好像找到了根救命的稻草。面试官对他似乎很满意,当小黄问储备干部的具体工作范围时,面试官不愿意多解释,只称经过培训考核后根据其表现和潜能才能定岗,接着给他描绘了该职位的远大前景,“将来公司高层管理人员将从你们中选拔,刚开始是储备干部,一年储备期(包含三个月的培训期)考核合格后,便可晋升为主管,接下来是高级主管、经理、高级经理……”。面试官激情的描述更加坚定了小黄进入该公司的决心。于是,小黄成了该公司的一名储备干部。

  事实上,培训期仅有一个月。首先是长达一个星期的公司概括介绍,其实就不外乎是公司的历史、使命、前景规划、组织架构、规章制度等内容。紧跟着是上课,几个老员工轮番讲解各类励志书籍、团队精神、沟通技巧和成功推销术,然后让他们写读后感、上台演讲、会议讨论和做游戏。

  刚开始,轰轰烈烈的培训让小黄仿佛经历了一次“洗脑”,当公司让小黄交纳一千元押金方能签订合同,小黄只是略加迟疑就如数上交了。但接下来的“在岗培训”让小黄清醒的认识到,所谓的“储备干部”就是保险推销员。公司规定每个月必须拉到一定数额的保单,否则按缺额百分比在底薪中扣取,而小黄所用的纸和笔、复印资料都要付费,甚至给客户的保单都要自己掏腰包。没有工作经验和客户资源的小黄根本完成不了任务,有时候不仅领不到工资,还要自己贴钱。

  数月后,小黄想拿回押金后辞职,但公司拒绝退还押金,小黄咨询有关劳动部门后得知,他与保险公司签订的合同根本就不是用工合同,而是代理合同,按照法律,公司可以不支付代理费。投诉无门的小黄愤然辞职,在找新工作的他发现该保险公司又在大张旗鼓地招收“储备干部”……

  浦弘:储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

  浦弘:各个企业的性质和发展目标不同,招收储备干部的条件也就不一样。但共同点是特别注重应聘对象的整体素质和发展潜力,是否具备良好的心理素质和从业态度,愿不愿意从基层做起。

  记者:我们在招聘会现场发现储备干部的招收条件并不是很高,在年龄、学历和工作经验方面都没有太大的要求,而“吃苦耐劳、有团结精神”等要求却是不易考察的,很多人都符合条件,给人感觉储备干部不过如此,因此有人怀疑企业很可能是在打着招聘储备干部的招牌,实际上是招业务员等普通工人。你是怎么看的?

  浦弘:我想某些企业之所以设置比较低的门槛,是为了网罗人才,提高甄选出合适人才的机率吧。但也不排除个别企业“挂羊头、卖狗肉”。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。其实不然,保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,没有同业工作经验外,还必须有至少两至三年以上的部门管理经验,前一年年收入至少四至五万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的三到五倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。这是有些应聘者不了解,也是不能接受的地方。市场经济时代一切都是用数字说话,市场不相信眼泪,客户也不同情弱者。

  记者:正因为一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用,你是怎么看的呢?

  浦弘:的确有些企业别有用心,用“储备干部”来吸引求职者,达到重复使用较低的劳动力成本来赚取利润。但也有不少企业是真正想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果保险公司降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。

  社会上有种观念,认为储备干部好歹也是个准干部,工作自然比较舒适,前途也很光明。其实,储备干部们并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿我们保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑”,而是有能力、有业绩达到晋升的标准就能够成为团队的管理者。一般来说,经过努力储备干部在三至五年内比较有机会晋升为初级经理人,并在七到八年内晋升为组织的高阶经理人。

  浦弘:我以前也是名储备干部,所以对此感触很深。的确,储备干部要真正成长为管理者,必须有良好的心态和扎扎实实地干实事。老板如果有意栽培你,不会一开始就给你很高的职位,一般都是让你从基层做起,经过锻炼逐步提拔的。据我所知,很多人就是经受不住考验而被淘汰的。

  正如“天将降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤”,储备干部需要有从基层做起的心态,愿意接受更多的磨砺,战胜更多的挫折。人才是训练出来的,大才是磨练出来的。企业所需的管理者是大才,只有经过磨练,方能胜任。

  “储备干部”这一职位能够吸引更多的求职者,企业的选择余地大一些。公司曾经试过几次,效果比较明显,每次刊登招聘广告后都有不少人来应聘,其中不乏一些学历较高的人。

  储备干部就是万金油,几乎合适所有的岗位。经过培养后就是复合型人才,吃香得很。

  储备干部与一般员工的差别?培训多一些,做的事情也多一些杂一些,待遇就跟普通的服务生差不多。储备期比试用期时间还要长一些。现在我已经干了一年了,还不知什么时候才能成为初级主管。跟我同一批进来的不少人已经辞职了,我也有离开的打算。

  根据我们企业的经验,这种做法(招储备干部)很少会成功!因为招聘时定义为”储备干部”或”管理实习生”的人到实际工作岗位之后,不能保持一种正常、健康的心态,而企业的老员工对他们也会有各种各样的看法,导致内部隐性矛盾不断。通常会“想法是好的,为企业培养人才,但好心办了坏事”

  展开全部公司为了培养管理人才,储备干部要学习和要做的事情很多,但一律必须经过基层锻炼。按照企业不同的性质,他们很可能从内勤人员、售货员、普通工人、业务员等基层职位做起。

  储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

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